此外，复活大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。

节岛那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。为了筹备一部动画片，天外皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，天外为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。

反观奥运会，矗立则几乎违背了上述的每一条经验。卡尼曼强调，石雕需要用参照系来替代个人的主观估计。真正想要让大项目按时、复活按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。

慢思快干整体而言，节岛大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。卡尼曼在《思考，天外快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，天外就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。

他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，矗立前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。

石雕尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。比如，复活一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，复活他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。

节岛大项目做好细致的准备非常重要。操办奥运会的人都是新手，天外这与奥委会的选择有关。

在大多数情况下，矗立大项目不应追求第一、最大、最长、最高。详尽规划，石雕在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。